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チェンジマネジメントのコツをつかむため、実践で活躍する講師・ゲストスピーカーによるリアルな内容の授業を行います。 ① 変革推進のための技術(1)トライ&エラーによる現実的対応(8ステップの変則適応) ② 変革推進のための技術(2)社員巻き込み方(コツ、ティップス、教訓など) ③ 変革推進のための技術(3)変革のリーダーシップ ④ 変革推進のための技術(4)抵抗勢力への対応方法 ⑤ 変革推進のための技術(5)内側からの変革(従来方式とは異なる「ホールシステム・アプローチ」という概念) ⑥ 変革推進のための技術(6)AI手法の演習(ホールシステム・アプローチの実際) ⑦ 学習する組織の要件と実際(勝ち続ける組織の事例研究) 到達(習得)目標 チェンジマネジメントはもとより組織改革から知識改革までの成功のコツを見極めるための現実感とノウハウを学ぶ 講義スケジュール 講義回数 講義テーマ 1,2 コースの概要説明と変革プロセスの復習 変革の技術①(変則的なプロセスの事例) ・コッターの8ステップ理論の復習 ・事例研究:事前にケースを配布 変革の技術②(社員を変革に巻き込むメソドロジー) ・初期段階の課題発掘から社員巻込みの貴重なチャンスを活かす ・特別講師による実践的講義と演習 3,4 変革の技術③変革実行のプランニング) ・事例研究(匿名サービス系企業の変革例を通じて、成功するプランニングの要諦を検討する) 変革の技術④(抵抗勢力への対応) ・チェンジ・モンスターの類型と対処法を実際の経験から解説 5,6 変革の技術⑤(ホールシステム・アプローチ) ・AI を中心に「内側からの改革」の理論について講義 ・従来型の変革との違いとその効果を学ぶ 変革の技術⑥(AI演習) ・ 特別講師による「AI 技法の解説と演習指導」を演習形式で体験する 7,8 学習する組織の要件と実際 ・勝ち続ける組織の事例研究(トヨタ自動車) ・革新的なアイデアを生み出す組織の研究 ファイナルテスト 開講について 開講時期: 3学期 開講形態: 2コマ(180分)×4日間 講義回数: 全8回 ※状況に応じて、一部変更が生じる場合もございます。予めご了承ください。 テキスト/参考図書 【テキスト】 「企業変革の核心」ジョン・コッター(日経BP, 2009) 「ポジティブ・チェンジ」ダイアン・ホイットニー他(ヒューマンバリュー, 2006) 【参考図書】 「企業変革力」「企業変革ノート」ジョン・コッター(日経BP )「カモメになったペンギン」ジョン・コッター(ダイヤモンド, 2007 )「実行する組織」ジョン・コッター(ダイヤモンド、2015)「ナディアが群れを離れる理由」ジョン・コッター(ダイヤモンド, 2017 )「チェンジ・モンスター」ジーニー・ダック(東洋経済, 2001 )「ダイバーシティの潮流と現実」(早稲田ビジネススクールレビューVol.09 )「ホールシステム・アプローチ」香取一昭、大川恒(日経, 2011 ) ※上記は一部追加・変更となる場合もございます。また、指定テキスト及びケースなどは、別途ご購入頂くもので、授業料には含まれておりません。予めご了承ください。 各回の学習内容などのより詳細な情報を掲載したシラバスを見る [PDF] イノベーションマネジメント研究科の開講科目一覧へ イノベーションマネジメント研究科の教員一覧へ おすすめのイベント 説明会・イベント情報 1科目から学んでみませんか?科目等履修生制度の説明会&グループ相談会 講師:加藤 浩一郎 2024年7月2日(火)開催 新着情報 ブログ一覧 ニュース一覧 【1科目から最大12科目まで受講できます!】 科目等履修生制度 三次募集 7月2日(火)~7月11日(木)のお知らせ。 【4月30日(火)~5月6日(月)】虎ノ門キャンパスのゴールデンウィーク休業期間となります。 虎ノ門キャンパスで令和6年度の入学式と懇親会を開催。MBA/MIPM修士課程で研鑽を積む社会人学生29名をお迎えしました。 令和5年度の学位授与式を虎ノ門キャンパスで挙行。社会人学生13名に修士(知的財産マネジメント/経営管理)の学位記を授与しました。 イノベーションマネジメント研究科 TOP 本研究科の特長 MBAの学位を目指す方へ 知的財産マネジメントの学位を目指す方へ 授業・ゼミの実施形態 授業レポート 弁理士試験および知的財産管理技能検定の一部免除について 専修科目(修士研究・ゼミ指導) ビジネスマネジメント領域 メディア&エンタテインメント領域 知的財産マネジメント領域 専修科目Pickup カリキュラムとその特徴 カリキュラムマップ 開講科目一覧 履修モデル 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