リリベットカジノの登録方法

Panasonic Holdings Corporation Panasonic Holdings Corporation About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Code of Ethics & Compliance About the Panasonic Group Code of Ethics & Compliance Chapter 1 Chapter 2 Chapter3 Chapter 4 Chapter 5 Procurement For Suppliers Green Procurement Clean Procurement Declaration Strategic Partnerships Intellectual Property Panasonic IP Innovation Project Brand Protection Human Resources and Organizations Corporate Information Group Companies Products and Solutions Consumer Business Products and Solutions What Panasonic delivers Experience Sponsorships History Corporate History The Founder, Konosuke Matsushita Words of Wisdom Panasonic Museum News Investor Relations Financial Announcements Presentation Related Release Library IR Summary Integrated Report Annual Securities Report, etc. Corporate Governance Calendar Shareholders' Meeting Stock and Corporate Bonds Stock Price / Ratings / Corporate Bonds Dividends FAQ / Contacts Brand Live Your Best Five Principles Regarding Brand Names Panasonic Brand Identity Brand History Technology R&D Outlook R&D Activities Innovators R&D Organization History of Technology List of Conference Presentations 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Design Sustainability Our Approach The Promotion of Sustainability Management Initiatives for SDGs External Recognition History Corporate Citizenship Activities Initiatives for SDGs Diversity, Equity & Inclusion What is Diversity, Equity & Inclusion (DEI) ? Panasonic Group Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Policy DEI and Employees’ Well-being Top Management Commitment Creating an Inclusive Work Environment Support for Every Individual: Diverse Work Styles and Work-Life Balance People with Disabilities Employing Workers Post Retirement LGBTQ Gender Equity Global Initiatives Panasonic Group's DEI in Data Panasonic Group DEI News Employee Journey History of Diversity Promotion Awards Environment Policy Mid-term to Long-term Environmental Vision Governance Response to TCFD Products and Factories Global Warming Adaptation Reducing CO2 Emissions in Factories Green Logistics Resources Biodiversity Water Resource Chemical Substance Global Activities Supply Chain Human Resource Development Communication Social Governance Download Data Book Report Archive Content Index Careers Products and Solutions About Panasonic Group News Investor Relations Brand Technology Design Sustainability Careers Products and Solutions About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy Code of Ethics & Compliance Procurement Intellectual Property Corporate Information Group Companies Products and Solutions Experience Sponsorships History 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Polski / Change Language Polski / Change Language Panasonic Leadership Principles Zestaw wytycznych dotyczących zachowania, których każdy pracownik powinien przestrzegać w swoich wysiłkach, aby wprowadzić podstawową filozofię biznesu do praktyki. Zestaw wytycznych dotyczących zachowania, których każdy pracownik powinien przestrzegać w swoich wysiłkach, aby wprowadzić podstawową filozofię biznesu do praktyki. Jako osoby, zrzeszone przez Panasonic Group, niezależnie od tego, czy jesteśmy menedżerami odpowiedzialnymi za zespół każdy z nas zapewnia przywództwo i przyczynia się do starań na rzecz wykorzystania kolektywnej mądrości wszystkich osób w celu osiągnięcia doskonałego społeczeństwa bogatego zarówno w sferze materialnej, jak i umysłowej. W tym celu będziemy stale sprawdzać i doskonalić Panasonic Leadership Principles, które służą nam jako wskazówki dotyczące odpowiedniego działania każdego dnia w całej Panasonic Group. Zorientowanie na klienta (Customer Focus) Zawsze będziemy myśleć z perspektywy klienta. Aby zadowolić każdego klienta, będziemy dogłębnie rozumieć potencjalne problemy, których jeszcze nie zidentyfikowali, patrzeć w przyszłość i podejmować działania znacznie przewyższające ich oczekiwania. Kierowanie wyobrażeniem (Drives Vision) Nie będąc związani status quo, odważnie wyobrażamy sobie naszą idealną przyszłość poza wyobraźnią innych wokół nas. Nawet jeśli wydaje się to trudne, nigdy się nie poddalibyśmy i pracowaliśmy nad osiągnięciem idealnej przyszłości, badając wszystkie możliwości. Budowanie zaufania (Builds Trust) Zdając sobie sprawę z tego, że jesteśmy członkami społeczeństwa, zdobędziemy zaufanie, działając w dobrej wierze i bez arogancji. Nie będziemy lekceważyć nawet najmniejszych szczegółów i zawsze będziemy robić to, co jest dobre dla społeczeństwa. Co więcej, będziemy z szacunkiem uczyć się od wszystkich podmiotów stowarzyszonych, współpracować z nimi i wzmacniać się nawzajem poprzez oparty na szacunku dialog, dążąc do osiągnięcia postępu społecznego. Myślenie i zachowanie strategiczne (Strategic Thinking and Behavior) Będziemy wykrywać oznaki zmian bez skupiania się na bieżących sprawach, widząc w ten sposób szerszy obraz społeczeństwa i myśląc elastycznie. Nie będziemy podejmować pochopnych decyzji ani przyjmować podejścia krótkowzrocznego, takiego jak myślenie o działaniach, które należy podjąć w oparciu o status quo i będziemy zawsze promować oraz praktykować myślenie średnioterminowe i długoterminowe. Będziemy otwierać nowe możliwości biznesowe, stale interesując się postępem społecznym i technologicznym oraz oceniając i doskonaląc nasze umiejętności, które będą naszymi mocnymi stronami w dążeniu do wyprzedzania zmian. Najlepsze procesy robocze (Best Work Processes) Nie zadowalając się status quo, będziemy promować widoczny pomiar produktywności we wszystkich sytuacjach, będziemy dążyć do takiego wysiłku i osiągniemy rezultaty, które sprawią, że zawsze będziemy dumni z tego, że nasza praca oferuje najlepszą jakość na świecie. Z tego powodu uznamy status quo za upadek i bez wahania będziemy nadal odważnie ulepszać wszelkie niezadowalające procesy pracy. Udział własny (Ownership) Bez względu na to, jak mało istotne mogą wydawać się nasze zadania, będziemy świadomi, że jesteśmy kierownikami naszych obowiązków i będziemy postępować zgodnie z nimi. Znajdziemy sens w każdym zadaniu i nigdy nie powiemy: „To nie należy do moich obowiązków.” Będziemy nadal działać z poczuciem autonomii dla naszego dobra i dobra organizacji, a także dla dobra wszystkich zainteresowanych osób. Rozwój (Evolution) Nie będziemy polegać nie tylko na naszych aktualnych możliwościach i wcześniejszych doświadczeniach, ale będziemy nadal poszerzać nasze horyzonty, uczyć się i zmieniać. Zamiast ograniczać się do konwencji i wymyślać wymówki, dlaczego nie możemy realizować tych celów, zbadamy sposoby ich osiągnięcia. Będziemy rzucać wyzwania i wspierać innych wokół nas w podejmowaniu wyzwań, niż obserwować lub krytykować. Zharmonizowana mądrość (Harmonizes Wisdom) Aby kreować więcej mądrości, powinniśmy słuchać opinii innych z otwartym umysłem i mówić to, co należy powiedzieć z szacunkiem dla nich. Wspieramy szybkie i optymalne podejmowanie decyzji bez obawy o brak porozumienia z innymi. Z radością akceptuje wyjątkowość i różnice (Welcomes Uniqueness and Differences) Powinniśmy traktować różnice jako mocne strony - z entuzjazmem przyjmować różnorodność i z powodzeniem wykorzystywać ją do tworzenia nowych wartości. Będziemy świadomi naszych uprzedzeń i stronniczych poglądów oraz będziemy promować uczciwe podejmowanie decyzji niezależnie od takich sposobów myślenia. Ludzie przede wszystkim (People First) Poprzez codzienną praktykę i pokorną refleksję będziemy odkrywać i osiągać stan idealny. Nie będziemy narzucać naszych opinii i metod członkom zespołu wierząc w ich potencjał i w pełni ufając, że wykonają swoją pracę. Realizując zadania, naszym priorytetem będzie zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa sobie i członkom zespołu. Będziemy dbać i pomagać sobie nawzajem w tworzeniu przyjemnego środowiska pracy dla wszystkich członków zespołu. Osiąganie wyznaczonych celow (Drives Results) Będziemy świadomi naszych ról i misji oraz zawsze będziemy potwierdzać cel, który mamy osiągnąć i komunikować stopień jego realizacji. Nigdy nie przeoczymy naszego zachowania, które które jest sprzeczne z wyznaczonym celem. Bez względu na to, jak trudne jest wyzwanie, przed którym stajemy, odważnie podejmiemy natychmiastowe działania aby zapewnić osiągnięcie wyników. Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group Home About Panasonic Group The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group Podstawowa Filozofia Biznesu Panasonic Group Panasonic Leadership Principles Facebook YouTube  X  LinkedIn Instagram Support Site Map Terms of Use Social Media Terms of Use Web Accessibility Policy Social Media Policy Privacy Policy COOKIE Policy Area/Country Panasonic Holdings CorporationCopyright © Panasonic Holdings Corporation